בס"ד

יעד ניהול

הרשם לרשימת הדיוור שלנו

קייזן

קייזן 

חברת הייעוץ יעד ניהול מובילה ארגונים בתהליכי קייזן Kaizen, ניהול רזה. .Lean Management ניהול רזה ניתן ליישום בכל ארגון המעוניין להגדיל את הערך הניתן ללקוחותיו ובמקביל להקטין עלויות ולהתייעל בכל הרמות.


העיקרון המרכזי של הכלי קייזן Kaizen הוא ההתמקדות בביצוע שיפורים קטנים על בסיס מתמשך.
פילוסופיית קייזן Kaizen סוברת כי כל עובד יכול וידע להמליץ על ביצוע שינויים לשיפור והתייעלות. ברוב המקרים, שינויים יהיו קטנים וישפיעו מעט, אולם כאשר הרבה שינויים קטנים מתרחשים, הסך הכול מביא לשיפור גדל והולך.


הקייזן Kaizen רותם את כל עובדי הארגון לצורך זיהוי נקודות תורפה, חקר המקור שלהם ובדרכים לפתרון. בארגונים המיישמים את פילוסופית הקייזן ניתן למצוא בממוצע 20-25 הצעות לשיפור מכל עובד ברמה שנתית.


לדוגמה, טויוטה ידועה כאחת המובילות בשימוש קייזן Kaizen. בשנת 1999 במפעל אמריקאי אחד, 7,000 עובדי טויוטה הגישו במהלך השנה 75,000 הצעות, מתוכם 99% יושמו.


השיפורים קטנים המתמשכים האלה מצטברים יוצרים שיפור של הפרודוקטיביות, שיפור איכות התוצר, בטיחות טובה יותר, אספקה מהירה יותר, עלויות נמוכות יותר, ושביעות רצון של לקוחות גדולה יותר.


כאשר כל העובדים בארגון מנסים כל הזמן לשפר, ניתן לצפות לתוצאות כגון:

הפחתת הפסולת בתחומים כגון: מלאי, זמני המתנה, תחבורה, תנועות עובדים, עודף בתהליכים.

שיפורים כללים בניצול תשומות: שיפור ניצולת החלל, שיפור באיכות המוצר, שימוש יעיל בהון הארגון, שיפור בכושר הייצור ושימור עובדים.

קייזן Kaizen המיושם כהלכה, מספק תוצאות מידיות. מהלכי שיפור גדולים דורשים זמן רב להערכות ויישום וכן תקציבים יחסית גדולים. בארגונים המיישמים קייזן Kaizen , במקום להתמקד בשיפורים גדולים, עתירי הון, קייזן מתמקד בהשקעות יצירתיות אשר פותרות מספר רב של בעיות ללא הרף.

קייזן Kaizen עדיין לא מבקש מהארגון לבטל ביצוע פרויקטים גדולים, למרות שגם שם יש לקייזן מה לתרום. אולם הכוח האמיתי של קייזן הוא בתהליך המתמשך של ביצוע שיפורים קטנים המשפרים את התהליכים ומצמצמים בזבוז ללא הרף.

לצורך יישום קייזן Kaizen באופן נכון ואופטימאלי בארגון מומלץ לפחות בשלבים הראשונים להשתמש בבעלי מקצוע מנוסים. שיטות העבודה של קייזן Kaizen מיושמות בהצלחה על-ידי מהנדסי תעשייה וניהול המתמחים בהתייעלות ארגונית, המתמחים בארגון ושיטות. ניתן להיעזר בתחילת הדרך ביועצים מומחים בניהול רזה וכלי החשוב קייזן Kaizen. בהמשך הדרך כאשר פילוסופיית הקייזן Kaizen, הופכת לתרבות ארגונית, ניתן לוותר על השרות החיצוני ולייעד עובדים פנימיים וניהול, בקרה ועידוד התהליך.


 

יעד ניהול – חברת ייעוץ המתמחה בתחומי הנדסת תעשייה וניהול, ארגון ושיטות, כתיבת נהלים, ניהול רזה Lean Management. לפרטים ניתן ליצור קשר למספר: 077-5490026.




תגובות גולשים:
שם
 *
כותרת
 *
תוכן
  • 1.
    רונן
    24/11/2012 22:25:23
  • 2.
    Florian
    14/12/2012 06:23:38
  • 3.
    ירון כוכב
    13/01/2013 20:13:29

רן פרייז נייד. 050-7494059