בס"ד

יעד ניהול

הרשם לרשימת הדיוור שלנו

ייעול אפקטיבי של תהליכים

 

שיפור תהליכים    

המטרה


ניתוח תהליכים בארגון ומיפוי נקודות התורפה, לצורך איתור פתרונות לחיסכון והתייעלות בארגון.

כללי

ניתוח מעמיק ומקצועי של תהליכי הארגון, הנו תנאי בסיסי והכרחי בדרך לשיפור פעילותו של הארגון. אם שלב ניתוח התהליכים יבוצע בצורה טובה, אזי המשך התהליך יהיה פשוט יותר ויביא לתוצאות הרצויות.

שיטת העבודה בניתוח תהליכים דורשת נסיון רב. יש לקבל ולהבין את הידע הקיים בארגון ולשלב אותו עם ידע תיאורטי ונסיון קודם, כדי להבין בסופו של דבר היכן מסתתרות נקודות התורפה בארגון.

הייחודיות של יעד ניהול - חברת ייעוץ

ניסיון רב שנים, בחקר מאות תהליכים:

בארגונים יצרניים - מפעלי מזון, פלסטיקה, אלומיניום, מוצרי ליטוש ועוד.

בארגונים מספקי שרות - בנק, ארכיון, מחסן ועוד.   

התוצר

דוח המפרט את כל התהליכים העסקים בתחום שהוגדר, בצרוף רשימת נקודות התורפה בכל תהליך.

המתודולוגיה

1. לימוד המצב הקיים על-ידי ביצוע ראיונות עם עובדים ומנהלים.

2. איסוף טפסים ו/או כל חומר אחר המשמש לתיעוד תהליך העבודה.

3. הגדרת הפונקציות המעורבות בתהליכים (בתוך הארגון או מחוץ לארגון).

4. הגדרת התהליכים.

5. פרוט הפעילויות והממשקים בכל תהליך.

6. איתור נקודות התורפה בתהליך. דוגמאות:

  • ניצול משאבים לא יעיל או לא מאוזן ברמת אדם, מכונה או כל תשומה אחרת.
  • ביצוע פעילות, בדרך-כלל ידנית, אשר כבר בשלב הראשוני נראה כי תתאפשר בה התייעלות על-ידי שינוי טכנולוגי, מחשוב או אוטומציה.
  • חוסר תקשורת בין הפונקציות בתהליך.
  • כפל בפעילויות.
  • כשלים בהעברת מידע לצורך קבלת החלטות.
  • ביצוע פעולות אשר עלותם גבוהה מהתועלת.
  • חוסר תיעוד.
  • שימוש בטכנולוגיות מיושנות.

7. הצעות לחיזוק נקודות התורפה וכתיבת תוכנית פעולה לשיפור התהליך.

 

 יעד ניהול הנה חברת ייעוץ המתמחה בתחום הנדסת תעשייה וניהול ומערכות מידע ERP.

 

יעד ניהול - הנדסת תעשייה וניהול ומערכות מידע ERP

לייעוץ ראשוני חינם התקשרו 077-5490026


 

 

 

 


רן פרייז נייד. 050-7494059