בס"ד

יעד ניהול

הרשם לרשימת הדיוור שלנו

ייעוץ ניהולי למפעל צעצועץ

 

1.      כללי

1.1.         כישורית ממוקמת בגליל המערבי, הינה חברה שלא למטרות רווח המספקת בית לבוגרים בעלי צרכים מיוחדים מגיל 18 ומעלה, בעלי ליקויי תפקוד והסתגלות בדרגות חומרה שונות.

1.2.         בכישורית כ- 150 תושבים המקבלים את כל שירותי המחייה הרגילים והמיוחדים, כגון: מגורים, האכלה (חדר אוכל ומטבח), בריאות פיזית ונפשית, תחזוקה, הסעות, מכבסה, פעילות פנאי, תעסוקה וכו'.

1.3.         כישורית מספקת לתושבים בין השאר גם מקומות עבודה במתחם, כגון:

-          עבודה ביחידות השרות: מכבסה וחדר אוכל.

-          פעילות בגן ירק אורגני.

-          כלביה טיפולית ופנסיון לכלבים.

-          בית ספר לרכיבה טיפולית (עבור אנשים מבחוץ).

-          לול מטילות אורגני.

-          כרם (מתוכנן גם יקב).

-          מטע קווי (כ- 65 דונם).

-          מפעל לצעצועי עץ (צעצועץ).

1.4.         כישורית בחרה בחברת הייעוץ יעד ניהול לביצוע פרויקט הנדסת תעשייה וניהול אשר יבחן את תהליכי העבודה והמכירות של צעצועץ וימליץ על פתרונות אשר יסייעו למפעל לשפר את הפריון.

 

2.      מתודולוגיה מוצעת לביצוע העבודה

2.1.         בכל אחד מהמישורים היצרני והשיווקי יאופיינו התהליכים היוצרים ערך שהינם קריטיים לפעילות המיטבית של צעצועץ. כל זאת לצורך מיצוי הפוטנציאל הגלום במפעל לצורך מימוש היעדים והגדלת רווחיות צעצועץ.

2.2.         סקירת תהליכי הארגון.

-          ביצוע ראיונות עם עובדים ומנהלים.

-          הגדרת הפונקציות המעורבות בתהליכים (בתוך הארגון או מחוץ לארגון).

-          זיהוי תהליכי הליבה.

-          הבנת התהליכים הקיימים.

-          פרוט הפעילויות, הממשקים ומערכות המידע המשמשות בכל תהליך.

-          בחינת חזון הארגון והערכות לתהליכים עתידיים (כניסת מכונות חדשות, אתר אינטרנט).

2.3.         זיהוי נקודות התורפה בתהליך

-          לכל ארגון ואפילו לכל תהליך בארגון קיימות נקודות תורפה. איתור נקודות התורפה ומוקדי בזבוז המשאבים בתהליכי הארגון הנם השלב המרכזי בדרך לפתרון והגשמת המטרה. נקודות התורפה אשר ייבחנו יתמקדו בתחומים כגון:

-          תהליכי שיווק ומכירה.

-           שימוש במערכות ממוחשבות לניהול תהליכי החברה וקבלת החלטות.

-          האם המפעל חותר לחזון ויעדים ברורים?

-          זיהוי תהליכים חסרים במבנה הקיים.

-          זיהוי שלבים בהם לא קיימת אחריות ברורה.

-          תמחור ואיתור נקודת איזון.

2.4.          מתן המלצות לפתרון

-        איתור פתרונות בתחום העסקי והניהולי, הינו פונקציה של ניסיון, הכרת תהליכים דומים בארגונים אחרים וחשובה לא פחות היא היצירתיות והיכולת לראיה מערכתית של תהליכים בארגון והשפעות חוצי ארגון.

-          כפועל יוצא של סקירת התהליכים ואיתור נקודות התורפה, אנו נציע חלופות לשיפור כאשר לכל חלופה יוצגו היתרונות והחסרונות, הערכת העלויות והשיפור הצפוי.

-          ההמלצות יציגו ראיה חדשה בחתירה, לשיפור המרבי בתפוקות ורווחים.

 


יעד ניהול - הנדסת תעשייה וניהול ומערכות מידע ERP
לייעוץ ראשוני חינם התקשרו 077-5490026


רן פרייז נייד. 050-7494059