נהלים בארגון

נהלים . . . נהלים . . . נהלים

נהלים
נהלים

הסביבה העסקית של ימינו מאופיינת בשינויים מהירים והתקדמות טכנולוגית תכופה. בית עסק גדול כקטן שרוצה לשרוד בסביבה מאתגרת כזו חייב ליישם תהליכי עבודה מסודרים המוגדרים היטב. קיום תהליכים שכאלה יבטיח לבית העסק יעילות וגמישות שיאפשרו לו להגיב במהירות להתפתחויות עסקיות שונות.

אחד מהנכסים החשובים ביותר לארגון הוא הידע הקיים בו. ידע זה נמצא בד"כ במוחם של עובדי הארגון ועולה הצורך הדחוף לתעד את אותה תורה שבעל פה. תיעוד הידע הארגוני יאפשר ניתוח ובקרת תהליכי העבודה בארגון ויצירת סטנדרט ארגוני לביצועם.

כתיבה ועריכת נהלים בארגון

כתיבה ועריכת נהלים בארגון היא צעד ראשון וקריטי להגדרת התהליכים בארגון. נוהל עבודה איכותי מגדיר מספר דברים:

  1. תהליך עבודה מפורט, קל להבנה וחד משמעי.
  2. גורם אחראי לביצוע כל משימה בתהליך.
  3. גורם אליו ניתן לפנות בענייני הנוהל.
  4. בנוהל מופיע תאריך עדכון אחרון.
  5. לנוהל מבנה סטנדרטי קבוע החוזר על עצמו בכל נהלי הארגון.

שלב ראשון בכתיבה ועריכת נהלים

השלב הראשון בכתיבת נהלי עבודה בארגון הוא ניתוח והגדרת התהליכים בארגון. לאחר שיש בידינו את רשימת התהליכים בארגון מבצעים ראיונות אישיים עם בעלי תפקידים ועמדות מפתח. בשלב זה בעצם, מתעדים את התהליכים ויוצרים תרשימי תהליך.
בסופו של שלב זה מקיימים דיון על התיעוד שנכתב. האם הוא משקף נאמנה את התהליכים בארגון והאם יש צורך בפעולות של בעלי התפקידים לשיפור תהליך זה או אחר.
במידה ויש מקום לשינוי תהליך קיים, מקיימים דיון וכותבים את תרשים התהליך מחדש. במידה ואין צורך בשינוי או שיפור התהליך מכינים טיוטה של הנהלים ומעבירים לעיון בעלי התפקידים. כל בעל תפקיד והנהלים שרלוונטיים אליו.
בעלי התפקידים מעירים ומגיבים על טיוטת הנהלים. עורכים אותם בהתאם להערות ומכינים גרסה סופית שחוזרת לעיון ואישור בעלי התפקידים.

שלב שני בכתיבה ועריכת נהלים

לאחר השלמת השלב הראשון מפרסמים את הנהלים ומתחילים לעבוד על פי הם.
חשוב להבין כי גם אם עיקר מלאכת כתיבת הנהלים כבר מאחורינו, יש להקפיד לאכוף אותם ולבצע בקרה תקופתית ועדכון הנהלים במידת הצורך.
ליעד ניהול צוות של מהנדסי תעשייה וניהול המתמחים ביישום פרויקטים לכתיבת נהלים בארגונים קטנים, בינוניים וגדולים. ניתן להיעזר בנו לכתיבת נהלים חדשים וכן שדרוג ותחזוקה של נהלים קיימים.

מאמרים נוספים

ייעוץ ארגוני – PDCA

ייעוץ ארגוני - PDCA PDCA - Plan-Do-Check-Act או בעברית: תכנן-עשה-בדוק-פעל השיטה היא אחת מכלי העבודה של תורת

יעוץ ארגוני – ניהול לפי יעדים

ניהול לפי יעדים ניהול לפי יעדים, הנה שיטת ניהול להשגת יעדים מוגדרים באמצעות פעולות ובזמן

הטמעת נהלים

הטמעת נהלים נהלים בארגון הם כלי ניהולי ותפעולי בעל ערך עליון ככל שהארגון גדול יותר ובוודאי כאשר

צמצום תשומות ללא פגיעה בתפוקות

צמצום תשומות ללא פגיעה בתפוקות "האטה", "חוסר ודאות", "מיתון", הנם מושגים אשר נשמעים באופן גובר

חברת ייעוץ ארגוני

יעד ניהול

הנדסת תעשייה וניהול
ומערכות מידע ERP

לייעוץ ראשוני חינם התקשרו 077-5490026

או מלאו את הפרטים שלכם ונחזור בהקדם




צרו קשר