בס"ד

יעד ניהול

הרשם לרשימת הדיוור שלנו

דף הבית


חברות וארגונים מכל סוג נדרשים להתייעל ללא הרף, כדי לעמוד בתחרות בסביבה טכנולוגית משתנה ושווקים דינאמיים.

חברת ייעוץ יעד ניהול הוקמה במטרה לספק פתרונות מתקדמים וחכמים להתייעלות ארגונית, המניבה חיסכון בעלויות ובכוח-אדם תוך שמירה על רמת שרות מיטבית.
אנו מנוסים מאוד באיתור נקודות תורפה בתהליכים ארגוניים, היוצרים בזבוז ואי סדר ומעמידים מולם פתרונות יצירתיים, יעילים ומקצועיים.


מנהלי הפרויקטים של חברתנו, הינם מהנדסי תעשייה וניהול בעלי תארים מהטכניון ואוניברסיטאות מובילות. לכולם ניסיון של שנים רבות כמנהלי תפעול או יועצים בכירים בחברות מובילות במשק הישראלי.


המהנדסים שלנו מספקים פתרונות ממקצה לקצה, החל מאפיון תהליכים ועד ליווי ויישום הפתרון בשטח.

 

פתרונות להתייעלות ארגונית (ארגון ושיטות)

  • זיהוי ואפיון נקודות תורפה בתהליכי הארגון;
  • גיבוש פתרונות ישימים, לשיפור תהליכים קיימים;
  • הובלה לחיסכון והתייעלות ארגונית (חיסכון בכסף);
  • ניהול רזה, 6 סיגמה, 5S, קייזן;

פתרונות בתחום האיכות

פתרונות בתחום מערכות מידע

  • ניתוח צורכי המידע של הארגון;
  • הכנת מסמכי RFI/RFP, לרכישה ו/או הטמעה של מערכת המידע המיטבית;
  • יישום והטמעה של מערכות ERP (פריוריטי, זום לעסקים);
  • אפיון ופיתוח פתרונות ממוחשבים ייעודיים;

 

פתרונות השמת מהנדסי תעשיה וניהול

  • אספקת שרותי השמת מהנדסי תעשייה וניהול, לעבודה זמנית או קבועה;

 

הלקוחות שלנו

  • הלקוחות שלנו הינם ארגונים יצרניים וארגונים מספקי שירותים.
  • בין לקוחתנו נמנים ארגונים גדולים ובינוניים עד קטנים. 

 

נהלים  פריוריטי  נהלים 
זום  פריוריטי  תעשייה וניהול     

 

  זום   חברת ייעוץ נהלים 

 

נהלים נהלים  חברת ייעוץ 
  

 

 

 

יעד ניהול - הנדסת תעשייה וניהול ומערכות מידע ERP
לייעוץ ראשוני חינם התקשרו 077-5490026

 

 

 

קישורים בנושא ניהול רזה:

תרשים עצם דג, קייזן, ארגון ושיטות קייזן, שיפור מתמיד, PDCA, תעשייה וניהול, הנדסת תעשייה וניהול,

 

קרם פנים, סרום, מזרן,


הגדרת תקן זמן בארגון

תקן הזמן הנו הבסיס לתמחור עלות ייצור מוצרים או עלות מתן שירותים. תקן זמן משמש גם תחומים נוספים כגון: איתור בזבוז, שיפור שיטות עבודה, חישוב תקן כוח-אדם, חישוב שכר עידוד, חישוב תפוקות ועוד.

צמצום תשומות ללא פגיעה בתפוקות

"האטה", "חוסר ודאות", "מיתון", הינם מושגים אשר שומעים באופן גובר והולך בעיתונות, בטלוויזיה ובחדרי ישיבות, כמעט כל ארגון וחברה. האווירה במשק הישראלי והעולמי גורמת לעלייה חדה בתחושות של בעלי העסקים, כי יש לבצע פעילות להפחתת העלויות. אולם, לא פעם אנו עדים למקרים בהם ארגונים מבצעים פעילות לחיסכון ולהתייעלות ללא תמיכה מקצועית, תוך כדי "שליפה מהמותן" של פתרונות ללא התחשבות וראיה מערכתית כוללת

ניהול לפי יעדים

שיטת ניהול להשגת יעדים מוגדרים באמצעות פעולות ובזמן קצוב

ERP בארגון

כמו כל מערכת מידע, גם מערכת ERP תפקידה לבצע פעולות חישוב, העברה והצגת נתונים באופן מהיר יחסית לביצוע אותן פעולות באופן ידני. היתרון הגדול של מערכת ERP, הוא יכולת חיבור אוטומטי ומידי של המידע, בין כל התהליכים בארגון.

SAP יכולות ייחודיות

ERP SAP Business One הינו פתרון פשוט אך חזק המאפשר למשתמשי הקצה בארגון לקבל את כל המידע לו הם זקוקים על מנת לבצע את עבודתם. ERP SAP Business One מותאם לתת מענה בפשטות לצרכים הממוקדים של הארגון וכן מסוגל להתפתח ביחד עם הארגון וצרכיו לאורך כל מחזור פעילותו.

ראיה מרחבית

מקצוע הנדסת תעשייה וניהול, דורש להצטיין בשילוב מנצח של כישורים הבאים:

- ראייה מרחבית.
- יכולת איתור נקודות תורפה בתהליכים.
- יכולת יצירתית לאיתור פתרונות.
- פוליטיקה.

במאמר זה נעסוק בראיה מרחבית הנדרשת ממהנדס/ת תעשייה וניהול.

יכולת יצירתית לאיתור פתרונות

מקצוע הנדסת תעשייה וניהול, דורש להצטיין בשילוב מנצח של כישורים הבאים:  ראייה מרחבית,  יכולת איתור נקודות תורפה בתהליכים,  יכולת יצירתית לאיתור פתרונות,  פוליטיקה.  במאמר זה נעסוק בראיה מרחבית הנדרשת ממהנדס/ת תעשייה וניהול.

ERP - זהירות מתקציב שגוי

”פרויקט ERP לשדרוג מערכות הליבה של החברה הוערך ב – 200,000 ₪, אולם התברר כמורכב הרבה יותר ושוויו טיפס ל- 600,000 ₪.”

בזמן האחרון אנו עדים לתופעה מדאיגה של ריבוי פניות לבתי משפט, במטרה לפתור סכסוכים על רקע אי עמידה בהבטחות ובהסכמים של חברות הנדסת תעשייה וניהול המיישמות ERP. יש להניח כי כאשר כבר התבצעה פנייה לבית משפט, לשני הצדדים נגרם נזק מהותי ששום פסק דין כבר לא יתקן.

הנדסת תעשייה וניהול - קורסים והעשרה

במהלך לימודיו מהנדס התעשייה וניהול לומד את כל היסודות של המתמטיקה, הפיזיקה, הנדסת המחשב, אשר ביחד נותנות את הבסיס האיתן אשר עליו הידע של כל מהנדס בנוי. אחר-כך נבנה נדבך נוסף בתחומים אשר יחזקו את הידע בתחומים שכל מהנדס תעשייה צריך. סטטיסטיקה, חקר ביצועים, וכל הצד ההתנהגותי: ארגונומיה, פסיכולוגיה וגם הצד של מדעי הניהול, היות ומהנדס תעשייה וניהול צריך להכיר את כל הצד הניהולי של הארגון.

השותפים בכתיבת נהלי ISO-9001

לפני תחילת מלאכת כתיבת נהלים בהקמת מערכת איכות ISO-9001, יש לקבוע מי הם הגורמים בארגון אשר יכתבו, יסייעו בכתיבה ולבסוף יאשרו את הנוהל. מומלץ לבחור את הגורמים בהתאם לניסיונם המקצועי, הכשרתם ומעמדם בהיררכיה הארגונית.

חדשות ואירועים

אמקול

05/11/2013

רן פרייז מנכ”ל יעד ניהול נבחר לבצע פרוייקט בחינת תהליכים ושיפור שיטות עבודה בחברת אמקול.


הבורסה לנירות ערך

15/09/2013

רן פרייז מנכ”ל יעד ניהול, נבחר לבצע פרוייקט עבור הבורסה לנירות ערך בתחום התפעול. במהלך הפרוייקט הוצגו המלצות להתייעלות ושיפור שיטות עבודה. כמו-כן בוצעה בחינת צרכי כוח-אדם.


נהלים למשרד האנרגיה והמים

17/06/2013

יעד ניהול זכתה במכרז לכתיבת נהלים המשרד האנרגי והמים.


רשות הטבע והגנים

01/01/0213

חברת ייעוץ יעד ניהול נבחרה על-ידי רשות הטבע והגנים לבצע פרויקט הכולל שני שלבים:  שלב א - בניית תהליך בקרת איכות הביקור באתרי רשות הטבע והגנים. התהליך כולל בניית טופס ממוחשב הכולל מדדי איכות שונים הבוחנים את חווית הביקור באתרים. המדדים בוחנים את חווית הביקור בכל הרבדים, החל מהתהליך הקודם לביקור.שלב ב - כתיבת נהלי עבודה התומכים בבקרה


מגור קירור בעמ

11/11/2012

יעד ניהול, חברת הייעוץ המובילה בתחום תעשייה וניהול, זכתה בפרויקט יישום זום לעסקים בחברת ”מגור קרור בעמ”


שיטת שכר עידוד בחברת קווים

01/03/2011                                                      חברת ייעוץ יעד ניהול ניבחרה לבצע פרוייקט יישום שיטת שכר עידוד לנהגי החברה. שיטת שכר העידוד הינה חלק מהליך ארגון ושיטות לשיפור איכות השרות של חברת קווים.


נהלים באלעל

27/11/2011               חברת הייעוץ יעד ניהול, המתמחה בכתיבת נהלים, נבחרה לכתוב את נהלי הבטיחות באלעל.


FRESH - מערכת ניהול נהלים

FRESH הינה תוכנה מתקדמת וחדשנית, המספקת פתרון מושלם לניהול נהלים בארגון.

יעד ניהול עוסקת בכתיבת נהלים ומתן פתרונות מערכת ניהול נהלים.


כתיבת נהלים למעונות עלה

31/10/2011

חברת ייעוץ יעד ניהול, נבחרה לכתוב נהלים עבור עמותת עלה. עלה הינה עמותה המספקת פתרונות מגוונים לצעירים בעלי פיגור שיכלי.


כתיבת נהלים  לתכלית תעודות סל

ג’.ניסן.תשע”א
07/04/2011

חברת הייעוץ יעד ניהול, נבחרה לכתוב את נהלי תכלית תעודות סל. במסגרת הפרוייקט יעד ניהול תתחיל לכתוב את נהלי השיווק של תכלית ובהמשך את כל נהלי הארגון.


חידוש הסכם עם בנק הפועלים

ג’.ניסן.תשע"א
07/04/2011

יעד ניהול ובנק הפועלים חתמו על חידוש הסכם למתן שרותי ייעוץ, בתחום שיפור שיטות עבודה ותהליכים בארגון.


ייעוץ ניהולי למפעל צעצועץ

ביצוע פרויקט ייעוץ עסקי
י"ד אייר תש"ע
24/04/2011

יעד ניהול נבחרה לבצע פרויקט לשיפור שיטות ותהליכי עבודה במפעל צעצועץ, כתיבת נהלי עבודה.


כתבות בתחום ERP

יעד ניהול מזמינה כל אחד וכל אחת,להיכנס דף המידע והמאמרים שלנו בתחום ERP, ללמוד ולהעביר לנו שאלות בתחום. אנו נעשה כל מאמץ להשיב במהירות האפשרית.




טיפים לייעול וחיסכון

1. ניתוח תהליכים מדוייק

השלב הראשון בכל פרוייקט של חיסכון והתייעלות,  בחינת GONOGO של מהלך עסקי, בחינת מערכת חדשה וכדומה, מתחיל בניתוח תהליכים מקצועי של המצב הקיים או של המצב המתוכנן.


2. מיפוי נקודות התורפה

הכנת רשימת נקודות התורפה לפי סדר חשיבותם, יאפשרו להתמקד בבעיות המרכזיות של הארגון. נקודות התורפה בדרך כלל הנם ברמה הטכנולוגית או ברמת תהליכי העבודה.


3. איתור פתרונות

לצורך איתור פתרונות ניתן להסתייע בעובדי ומנהלי הארגון אשר בדרך-כלל מכירים כבר את הבעיות וכבר חשבו או שכבר מכירים הצעות לפתרון. כמו כן ניתן לפנות לקבלת מידע או הצעות מספקים חיצוניים.


4. פתרונות ארגון ושיטות

לבעיות בתחום שיטות ותהליכי עבודה רצוי להעזר באיש מקצוע בתחום ארגון ושיטות (מהנדס תעשיה וניהול הוא הפונקציה המתאימה). הפתרונות בתחום זה כוללים בדרך כלל:  אופטימיזציה של תהליכים, ניצול מיטבי של משאבים, פתרונות לקבלת מידע מהימן ובקצב הנכון לקבלת החלטות.


5. הצעות מספקים (RFP)

לצורך קבלת הצעות מספקים, יש להכין מסמך המתאר באופן מקיף ומדוייק את הפתרון המבוקש.
המידע הנדרש מהספק הוא: יכולתו לספק את הפתרון, המחיר המבוקש וזמן הצפוי לביצוע.
מהלך תקין של הצעות מספקים, יאפשר לארגון לבצע השוואה נכונה בין ההצעות ומניעת ”הפתעות” בעת כתיבת ההסכם עם הספק הזוכה.


6. הצגת פתרונות

לכל נקודת תורפה בתהליך הקיים, רצוי להציג עד שלוש פתרונות אפשריים. מומלץ לא ”להפציץ” בהצגת הפתרונות נתונים וניתוחים מיותרים. רצוי שאחד מהפתרונות יהיה הטוב ביותר (בדרך כלל גם היקר ביותר) וכל האחרים יהיו פשרות. לכל פתרון יש להציג עלות, זמן צפוי ליישום וכן יתרונות וחסרונות מול המצב הקיים.


תקציב, פרוייקט ולו”ז

כל פתרון אשר מקבלי ההחלטות בארגון יחליטו ליישם, יוגדר כפרוייקט אשר יש לייעד לו תקציב ומנהל פרוייקט. מול התקציב יש להכין תוכנית אב לביצוע, הכוללת את אבני הדרך ביישום. לכל אבן דרך יוגדרו משימות, אחראי לביצוע המשימה, זמן התחלה וזמן סיום הביצוע המשימה, ותקציב.


8. בניית צוות מנצח

אחד החלקים החשובים ביותר ביישום פתרון בתחום הייעול וחיסכון, הוא ההון האנושי. בעת יישום הפתרון יש לוודא כי בצוות הפרוייקט ישולבו עובדים פנימיים בהם הארגון נותן אמון. בסיום היישום עובדים אלו ימשיכו את הפעילות השוטפת.


9. הצלחת שינוי בארגון

הצלחה של הטמעת שינוי בארגון, מחייבת מעורבות ההנהלה והצוות הבכיר של הארגון. על העובדים בארגון לחוש כי השינוי הוא ”הנחתה” של ההנהלה. על מוביל השינוי, להעביר דיווח שוטף להנהלת הארגון לשם קבלת החלטות מהותיות ופתרון בעיות משמעת.


10. החזון לעתיד

חברות עסקיות וארגונים מכל סוג נדרשים להתייעל ללא הרף, כדי לעמוד בתחרות בסביבת טכנולוגיה משתנה ושווקים דינאמיים. יישום של פתרון שיפור שיטות עבודה אחד, בדרך-כלל מוביל או סולל את הדרך לביצוע שיפורים והתייעלות נוספת בתחום הספציפי או בתחומים משיקים. תקציב, רגולציה ומגבלות אחרות לעיתים מונעות את המשך ייעול הארגון. אולם על הארגון לדעת את היכולות ולהמתין לשעת כושר לביצוע פעילויות אשר יכולות לתרום לחיסכון ולהתייעלות.



רן פרייז נייד. 050-7494059